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O quê faz este curso se destacar?
Valor pelo dinheiro: Nenhum curso do
mercado oferece esta quantidade de conteúdo em um espaço tăo pequeno de
tempo. Como podemos fazer isso? Removendo toda "gordura" tradicionalmente
encontrada em cursos de Análise de Negócios.
Foco nas ferramentas: Este curso foca
nas ferramentas e técnicas usadas pelo AN para executar o seu papel. Diferente
de outros cursos introdutórios, vocę năo perderá tempo aprendendo o que
alguém precisa aprender para ser um AN, vocę irá realmente aprender como
utilizar as técnicas chave da Análise de Negócios para que vocę já possa
começar com tudo.
Treinamento baseado em cenários: Um
caso de estudo integrado é utilizado ao longo do curso para prover um
contexto consistente para o aprendizado.
Experięncia: Nosso curso é escrito
e ministrado por profissionais com experięncia prática extensiva em Análise
de Negócios.
Alinhamento ao BABOK 2: Nosso curso
está alinhado ao BABOK 2 - O Corpo de Conhecimento da Análise de Negócios
publicado pelo IIBA (Instituto Internacional de Análise de Negócios).
Ele foi desenvolvido por revisores do BABOK 2 e está alinhado com as suas
áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas.
Público
- Analistas
de Negócios de TI iniciantes e seus supervisores.
- Analistas
de Negócios autodidatas que precisam de um curso que preencha as lacunas
e que faça tudo fazer sentido.
- Analistas
de Sistemas e Programadores interessados em expandir o seu papel em
direçăo ao negócio.
Pré-requisitos
Nenhum.
Formato da turma
O conteúdo do curso é apresentado através de:
- Um caso
de estudo integrado baseado em um sistema real.
- Palestras.
- Assistęncia
pessoal durante a parte do curso destinada a oficinas.
Objetivos
Ao final do curso vocę será capaz de:
- Aperfeiçoar
a qualidade das entrevistas com usuários utilizando técnicas que guiam
vocę através do processo, apresentando para vocę quais perguntas fazer
e quando.
- Conduzir
sessőes de oficinas de requisitos (encontros facilitados) para a captura
e verificaçăo de requisitos usando técnicas de entrevistas de estado
da arte - incluindo Casos de Uso e Análise Orientada a Objetos.
- Escrever
um amplo e năo ambíguo Documento de Requisitos do Negócio, comunicando
as necessidades do negócio para usuários e para a equipe técnica.
- Utilizar
UML 2 - o padrăo OO da indústria de software - na preparaçăo de requisitos
de negócio e diagramas.
- Criar documentaçăo
de requisitos que pode ser usada como base para desenvolvimento customizado,
manutençăo de sistemas existentes e/ou como critério de seleçăo de pacotes
de software de fornecedores.
- Coletar
requisitos do negócio utilizando Análise Estruturada Tradicional e Análise
Orientada a Objetos (OOA).
- Descrever
lógica complexa de negócios e garantir a completude dos testes utilizando
Tabelas de Decisăo.
- Compreender
os conceitos básicos do desenvolvimento iterativo.
- Documentar
requisitos do usuário com casos de uso.
- Compreender
o papel do AN na qualidade e ser capaz de facilitar Revisőes Estruturadas
no intuito de testar os requisitos.
- Compreender
o papel do AN de apoio ao Gerente de Projetos em projetos iterativos
e incrementais de TI.
Conteúdo
- Brainstorming
- JAD (Joint
Application Design)
- Modelagem
de dados do negócio
- Diagramas
de Entidade-Relacionamento
- Casos de
uso: documentaçăo textual e diagramas
- Análise
de Work Flow
- Diagramas
de Atividades
- Diagramas
de Fluxo de Dados
- Tabelas
de Decisăo
- Princípios
de métodos de teste estruturado
- Revisőes
Estruturadas
- Testes
caixa preta baseados em requisitos incluindo análise do valor das fronteiras
- Testes
de sistemas (regressăo, volume, stress, usabilidade, testes de desempenho)
- Mapeamento
das ferramentas da Análise de Negócios ŕs fases do projeto para: o Metodologias
cascata o Metodologias iterativas
- Gerenciamento
de Requisitos
- Ferramentas
estruturais Orientadas a Objetos (OO) para o AN utilizando UML 2
- Diagramas
de classes
Alinhamento com o BABOK 2
| Área de Conhecimento |
Mapeamento para o Curso |
| Elicitação |
O curso provém orientação
e experiência prática na estruturação das
entrevistas e fornece listas de perguntas para os eventos de elicitação
ao longo do ciclo de vida. |
| Gerenciamento e Comunicação
dos Requisitos |
O curso provém orientação
e experiência prática na manutenção dos
requisitos para reuso através da utilização de
modelos (de dados) estruturais e de tabelas de decisão para
a centralização das regras de negócios e provém
orientações e experiência na revisão dos
requisitos através de Revisões Estruturadas. |
| Análise Corporativa |
O curso provém orientação
e experiência prática na avaliação de lapsos
de capacidade utilizando a modelagem de workflow e da definição
do escopo da solução utilizando casos de uso de sistema.
O curso provém orientação nas seguintes técnicas
usadas na arquitetura corporativa, uma importante entrada para esta
área de conhecimento: modelos de processos de negócio,
tabelas de decisão, diagramas de entidade-relacionamento e
diagramas de classes. |
| Análise de Requisitos |
O curso provém orientação
e experiência prática no mapeamento entre modelos dinâmicos
e estruturais e na especificação e modelagem de requisitos
através da definição das classes de usuários
(atores), conceitos de negócios e relacionamentos. As seguintes
técnicas listadas no BABOK para esta área de conhecimento
são cobertas: Análise de regras de negócios (tabelas
de decisões); Modelagem de dados (MERs e diagramas de classes);
Modelagem de processos; Cenários e casos de uso; Máquina
de estados. Orientações também são fornecidas
na verificação de requisitos utilizando Revisões
Estruturadas. |
| Avaliação e
Validação da Solução |
O curso provém orientação
para o desenho de testes para avaliar soluções implantadas
que garantam a cobertura de testes adequada e nos testes de requisitos
não-funcionais (nível de serviço) utilizando
testes de sistemas. As seguintes técnicas listadas no BABOK
para essa área de conhecimento são cobertas: Análise
de regras de negócios (para regras que podem ser gerenciadas
através de soluções de software); Tabelas decisórias;
Modelagem de processos (para alocação e progressiva
implementação de atividades e subprocessos). |
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